在推进城际铁路建设中，珠三角城际轨道公司党委紧贴实际，以选树和倾心打造党内品牌为抓手，大力实施精品战略、强化品牌示范引领，引导广大党员“不忘初心，牢记使命”、深刻汲取百年党史丰硕成果、深入学习党的二十大精神，既为基层组织建设三年行动计划在基层落地生根奠定了基础，又为助力粤港澳大湾区建设、打造世界级城市群注入了活力。 

一、多措并举，凝聚创建党内品牌共识

一是深入调研，找准症结。借鉴和引入企业生产经营的品牌文化理念，在公司范围内组织开展“党内创品牌、我们如何干？”的大学习、大调研、大讨论活动，党委领导亲力亲为、先后组织本部座谈讨论会5场次、深入建设现场专题调研4场次、累计发放调查问卷150份。找准基层党组织和党员反映最普遍、最突出的问题，把“党内先进典型实效性不强、作用不明显、影响不持久、辐射范围不广”作为新一轮基层组织建设三年行动计划急需破解的课题。

二是强化引导，把握实质。针对创建工作中的重点和难点，通过编印学习提纲、举办骨干培训、组织专题研讨、一线破解难题等多种形式，对什么是党内品牌、如何创建党内品牌和创建党内品牌的意义等进行了广泛宣传和辅导讲解，各级党组织和广大党员对“党内品牌是以党组织、党员名字或特定名称命名的，在确保工程安全、提高工程质量、完成经营任务、开展科技攻关和服务职工群众等方面具有较强示范力、影响力、辐射力的先进典型及其工作理念、工作方法、制度机制或活动载体。”有了深刻领会，明确了“培育先进典型的过程就是一个创建品牌的过程；打造党内品牌就是把党内先进的理念、开拓的思路、成功的做法打造成党建工作精品”的做法。

三是深入研讨，凝聚共识。公司党委从党内品牌如何设计、培育、宣传和管理等方面确定4个课题，指导各级党组织形式多样地组织党员深入研讨，引发全员思考，“立足本职干好工作、干出特色就是创建品牌” 的创建理念为广大党员掌握，“人无我有、人有我优、人优我精”的创建共识在各级党组织和广大党员中得以形成。在凝聚共识的基础上，制定下发《广东珠三角城际轨道交通有限公司创建党内品牌实施办法》，确立了“一个支部一个品牌”的思路，明确了党内品牌创建的基本原则、目标要求、方法步骤、认定程序和总体安排，使创建工作突出实效性、时代性、主体性。

二、融入中心，突出党内品牌创建重点

一是围绕确保工程安全打造党内品牌。针对部分党员安全风险防范意识薄弱、敬畏心不够、责任心不强，工作标准不高、现场管理失控，导致违章作业和野蛮施工屡禁不绝等问题，深入开展“命运共同体”主题实践活动，引导党员带头防控安全风险，在城际轨道建设急、难、险、重工作中打头阵、唱主角、创品牌，激励党员争当安全标杆，打造了一批城际轨道建设主要岗位叫得响、立得住的党内保安全品牌，通过个体品牌创建带动群体保安全。如：针对珠三角城际建设点多、线长、面广，安全质量风险点多，风险管控难度大的实际，通过把握“施工计划”一条主线、卡控“人员培训考核合格”和“施工手续完备”两项条件，落实“施工实施方案制定会、施工实施方案布置会和施工单位日生产会”三个会议、抓好“人员到位、防护到位、按方案施工到位、检查考核到位”四个环节，着力打造“邓向志营业线施工安全管控工作法”党内品牌，确保城际铁路营业线施工安全稳定可控。

二是围绕确保工程优质打造党内品牌。针对部分党员管理精细化水平不高、资质能力不达标、职业素养和工作作风存在差距等实际情况，以扎实开展党建“联创共建”活动为抓手，组建跨业主、施工、设计、监理、地方五方单位的党建“联创共建”领导小组，引导党员带头落实标准化作业，严把每道工序的施工质量，严格按照国家的施工验收规范和工程建设强制性条文进行工程的验收，严格执行质量样板引路制度，强化隐蔽工程验收和程序，加强对关键、特殊工序的监控，激励党组织和党员争创“示范工程”，打造一批“党字号”优质工程、样板工程，确保城际轨道建设任务按期按质完成。公司作为珠三角城际轨道交通路网主要建设单位，截至2022年7月，公司共承担12个项目建设任务，总里程约556公里、总投资额2075亿元，其中已建成开通项目5线1段，分别是广佛肇城际、莞惠城际、穗莞深城际新塘至洪梅段、洪梅至深圳机场段，广清城际广州北至清远段、广州东环城际，总里程320.5公里；在建项目7个，总里程约236公里、总投资达991亿元。

三是围绕服务城轨发展打造党内品牌。扎实开展“转变作风、深入基层、为民服务”等活动，引导党组织和党员在服务珠三角城际轨道建设、运营、投资、管理和附属资源开发等方面创先进、争优秀、展作为，打造一批高质量、高品位、高效率的党组织和党员优质服务品牌。例如：针对珠三角城际委托运输监管的实际，为落实动车组售后服务监管主体责任，针对“不会管、管不好”的问题，进一步完善动车组售后服务监管机制，公司党委积极推动动车组售后服务监管工作向“制度化、标准化”转变，总结提炼了“提、帮、查、评”四字监管法，促使动车组售后服务监管工作常态长效，确保动车组安全舒适运行。

四是围绕增收降造创效打造党内品牌。以增收降造创效为重点，扎实开展“创效益、比贡献、展作为”活动，引导党组织和党员紧紧围绕拓展市场、挖潜提效、工程降造、减支增收创先进、争优秀，打造一批党员经营管理标兵等党内营销品牌，推动公司经营开发长足发展。如：针对城际铁路建设资金监管难度大、涉及利益群体多的问题，着力打造“刘智诚资金监管法”，从制度建设、狠抓落实、创新服务三个维度确保建设资金监管到位，取得了资金监控银企合作融洽、公司“三重一大”决策有效落实、1000多亿国有资产安全优质的明显成效。

三、激发活力，扩大党内品牌示范效应

一是多管齐下，增强品牌引领效应。先后开展“党内品牌”创建座谈讨论会、讲专题党课、先进事迹分享21场次、“开展党建联创共建 促进湾区跨越发展”等党内品牌承载载体广清城际广州北站等现场观摩推进会15场次，大力推广品牌经验做法和主要成效。自2019年以来，结合“五强五化”示范性党组织创建、在重点指导“一个支部一个品牌”创建46个党内品牌的基础上，连续四年隆重表彰了18个党内优质品牌，其中1个获得广东省国资委2020年“五强五化”示范性党组织创建“十佳案例”。

二是深度宣传，扩大品牌辐射效应。主动邀请中央和粤、穗等地方各大新闻媒体集中挖掘、提炼品牌亮点和内涵，充分运用工作简报、报刊、互联网、微信公众平台等宣传媒介，进行全方位、立体式的宣传推广。在今年围绕公司管理权移交过渡、税务筹划、降本增效、项目建设等重点任务，成功打造了“雷怡雯税务筹划管理法”、“琶洲精神工作法”6个党内品牌，先后在公司、集团以及广东南粤党建专题广泛报道，有效扩大了品牌的影响范围和社会辐射效应。

三是动态管理，永葆品牌先进效应。根据不同时期、不同阶段的工作重点和形势任务要求，按照“创建在支部、管理在党委”的原则，动态修订管理办法，逐项细化管理措施，分层明责狠抓落实。对集团层面指导创建的1个以党组织命名的品牌、45个以基层党组织及党员个人命名的品牌，成立督导组、联检互评组，每半年定期进行不少于一次点评，不定期组织群众进行评议，督促品牌公开承诺，亮出标准，对各单位选树的品牌从培育、宣传、管理等环节进行分类指导，促使党内品牌永葆先进性、创新性和指导性，真正成为引领党建工作创新发展的旗帜。

作者：广东珠三角城际轨道交通有限公司 刘卓然

(编辑： 广州网 龙煜)